<big id="wois4"></big>
<wbr id="wois4"></wbr><wbr id="wois4"></wbr>

    1. <nav id="wois4"><code id="wois4"></code></nav>
    2. <var id="wois4"><code id="wois4"></code></var>
      <form id="wois4"><legend id="wois4"></legend></form>
      1. <sub id="wois4"></sub>

      2. 中德集團

        鞏固 提高 服務 趕超

        發稿時間:2017/5/13 20:19:12 文章作者:

        中德管業召開2017年1-4月營銷會議

              4月30日上午,以“鞏固、提高、服務、趕超”為主題的中德管業公司2017年1—4月營銷工作會議在集團總部大會議室召開。集團董事長程田青、集團副總裁兼四川公司總經理程杰、集團總裁辦總監常斌、管業公司領導班子、管業公司所轄駐外分公司、辦事處等營銷機構負責人參加了此次會議。會議由管業公司常務副總經理向用福主持。
              會議開始,首先由管業公司建筑管道營銷總經理李曉紅、市政管道山西區域總經理高洪清、市政管道外圍區域總經理王永興、市政管道長治區域經理曹靜分別結合各自區域市場2017年1-4月工作的開展及任務完成情況,從銷量數據、市場情況、主要工作、團隊建設等方面進行了分享與匯報。
               隨后,是工作分享環節,忻州陽泉區域經理杜曉峰、山東區域經理劉訓凱、晉城辦事處經理王云飛、大同辦事處經理常樂意分別進行了成果匯報與經驗分享。
              管業公司總經理霍勁松緊扣會議主題,分別從鞏固、提高、服務、趕超一一進行闡述。他說,抓大不放小、強化管理,狠抓質量、改善品類結構,合理布局經營模式是管業公司增強盈利能力和競爭力的有效途徑。他指出,管業公司1—4月份銷售業績逐月提升,四月份完成了當月銷售任務的118.14%,初步形成持續高增長的勢頭,說明我們目前的體系和渠道具有很好的成長性,下一步我們將繼續把“鞏固、提高、服務、趕超” 作為當前及今后發展的方向,深入貫徹到平時的生產營銷工作中。他希望全體人員再接再厲,繼續鞏固取得的成績,趕超自我、趕超標準,全面發展。
               董事長程田青肯定了管業公司近期銷售業績,并結合市場形勢,就經營與管理、人才隊伍建設、產品結構規劃等方面作出指示。董事長指出,當前,管業公司面臨的最大挑戰就是在充分保證質量的情況下、如何快速供應市場,要突破這一難題,不僅僅只是圍繞銷量,更要建立積極的認知和有效的手段,要厘清經營與管理的邏輯關系。企業的建設與發展,經營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經營服務。經營再好,管理不到位,竹籃打水一場空;抓住營銷過程中的主要矛盾,一招致命,這就是經營。經營出效益,管理出效率;經營解決的是方向、戰略、市場、效益;管理解決的是秩序、紀律、積極性、效率;包括人才隊伍的建設。管業公司能夠超額完成任務,這是人的因素,是全體員工不斷提升職業化素養的結果。他希望,管業公司緊緊圍繞經營管理這個中心,突出新形勢下人才隊伍建設工作的主導地位,讓專業的人才干專業的事情,以管理促銷量,以“全員職業化程度提高和全面預算管理”兩大主線為元為宗為綱,用行之有效的策略策劃方案管理控制好事物的過程,狠抓“兩個逐級”,通過逐級匯報制度解決基層具體問題,通過逐級考核制度解決管理薄弱問題,牢記兩個務必即統籌布置工作,務必牢記三要素:項目、責任人、完成時間;安全檢查工作,務必牢記四步曲:策劃、實施、檢查、改進,并貫徹落實到各項工作中,用企業文化指導營銷工作,在中德全面構建“正己善為”的大環境下,扎扎實實做好兩個抓手“誠信體系和經營管理”工作,通過“紅圈營銷”、“營銷人員‘十不準’”夯實管理,提升營銷一線的作戰能力,最后,來一個回頭看,促進銷量的提升。
              就產品結構規劃問題,董事長指出,當前市場競爭異常激烈,中德管業要想保持持續健康的發展狀況,首先要分清我們的優勢產品是什么?結合我們的產品特點和競爭優勢,通過對比勝出,拿出我們的產品價格。他強調,進行科學合理的產品結構規劃,必須不折不扣地按照技術的五大關系和二大支撐這條“業務”線去開展工作,讓兩者實實在在地體現在生產經營的方方面面,包括我們的營銷人員,要從單純的產品銷售上升到抓產品信息和研究,做創新顛覆性的產品和服務,幫助企業獲取高額利潤增長點??傊?,2017年各項工作任務十分艱巨,要完成工作目標,需要“干”字當頭;需要 “大干、快干、苦干、實干加巧干的工作方法;需要形成一種“新人、新路、新辦法、新品、新智、新模式”的向“新”力。深刻剖析其要點,不難看出,巧干就是要從人抓起,巧干,還包括對標,也就是“四看”:看形勢、看市場、看同行、看自己,主動對標同行一流企業的產品性能、工藝技術,包括商業模式、經營管理;巧干,還包括專業技能的惡補, 以及“五多”、“十有”等文化理念在工作中準確運用。而新人、新路、新辦法、新品、新智、新模式是實現管業公司新常態下轉型升級的重要保障,只有了解新事物、新信息才會產生新辦法、新思路,比如,抓住河北雄安新區建設這條新信息,去做好這篇“新文章”,而且我們不但要做進去,還要做出亮點;有了新產品、新武裝,在射程相同的條件下,快速反應,才能打敗敵人。
              思路有了、模式也有了,擺在我們面前的只有一個字“干”!年年難干、年年干,年年還要有發展。習近平總書記指出:“沒有人會直接給你榮華富貴,只有送你機會和平臺,現在這個時代什么都不缺,缺的只有像鷹一樣的眼光,像狼一樣的精神,像熊一樣的膽量,像豹一樣的速度;只要你講誠信,懂感恩,成功一定屬于你;平臺,商機,機遇,抓住就是你人生的財富;機會從不等待一切猶豫者,觀望者,懈怠者,軟弱者;只有與歷史同步伐,與時代共命運的人,才能贏得光明的未來!”程田青希望管業公司領導干部不斷強化責任意識,加強學習,不斷提高綜合素質和工作能力,成為一名“坐下來能寫、站起來能講、密室里能謀、領著人能干”,懂經營、善管理、會掙錢的優秀領頭人,用好用足公司的政策,準確把握“給權、掙錢、抓人、組團”八字方針的科學內涵,抓住人才,打造高績效的團隊組織,形成各個部門齊抓共管的強大合力,打贏這場戰爭。
              本次會議,針對霍總提出的在統籌布置工作方面能夠按照公司要求“三要素”布置,但是唯獨缺了“監督人”這一問題,董事長現場進行示范糾偏:項目:制定管業公司營銷人員十不準;責任人:馬斌(集團公司)、霍勁松(管業公司);完成時間:5月8日;監督人:路川。
              會議還對1-4月份完成銷量指標和獲得考核獎勵的單位和個人進行表彰。

        人与禽交ZOZO,JAPANESE成熟丰满熟妇,亚洲久久在少妇中文字幕,图片区 偷拍区 小说区视频区