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      2. 中德集團

        2017年經營管理思路

        發稿時間:2017/5/13 20:41:28 文章作者:集團財務總監 馬斌

        對加強企業“經營與管理”的思考

          干事業、促發展,不可能一蹴而就,必然會碰到這樣或那樣的問題、困難和矛盾,有的甚至十分錯綜復雜,這就要求我們必須做好苦干的準備,并付諸行動,要有好的思路及辦法,切實沿著“兩個抓手”,“兩個務必”、“兩條主線”去工作,會有意想不到的效果。下面我簡單闡述我們公司今后經營管理關注重點。
          首先談管理,管理出效益,多少企業掛在廠區,提到嘴上,可結果呢,有的企業倒閉了,有的企業長盛不衰,大相徑庭,我個人認為還是對管理認識簡單化了,定指標無標準或標準依據無比較,考核不實際,處理問題不是吹毛求疵,就是過于極端等等。要考慮管理模式的科學實用、法制人性,模式的重要性就相當關鍵了,抓問題撿重點、擊要害,落實處,講服務,明是非。
          個人建議如下幾方面去認識:
          1、領導干部首先要提高自己的職業素養,統籌判斷解決問題的能力,要勤學、多聽、協作,要情感、原則性強;
          2、下基層,接地氣。下到一線,集團公司領導主動下到事業部、甚至車間班組、市場,同樣,事業部老總也一樣,其他領導干部逐級主動照搬。當然了,下去就要辦實事,不務虛,按時間拿出策略策劃,定出目標,這個目標讓他自己定,也要結合公司財務目標,公示考核,多鼓勵。
          3、“逼”的機制的完善。要強調結果導向,一切考核要結果,匯報要結果、制定項目要結果、做到事事有果、事事監督、事事考核。         
          4、管理出效益要結合本身企業實際抓重點,抓影響企業成本的重要因素,抓立馬能見效的、對市場直接支持的環節。領導干部就必須這樣抓工作,否則時間、精力、能力、人手等都不允許你眉毛胡子一把抓,好多細微的東西都是在抓重點過程或管控中自然就改善了。比如,我們公司當下管理主抓四項:市場,這是第一位的,車間生產過程的浪費應該排第二,第三那就是隱形浪費庫存物資的管理了,最后人力成本。
          其次關于經營的問題:
          1、抓營銷。任何企業,產品賣不出去,一切白談,但怎么抓,是門學問,形勢變了,我們不能簡單的去抓市場了,要統籌學習營銷管理學,抓價格策略、營銷隊伍、營銷模式、市場布局、應收賬款等等。
          2、企業生產技術的創新。這是大課題,產品質量、產品的領先行業水準,也就是怎么讓消費者選你的產品,都是要求我們的生產技術部門考慮的。
          3、人才隊伍的建設。這是老生常談,我們公司就面臨這樣青黃不接,當下及長遠都應該設計考慮了,關鍵崗位技術員工是企業一筆財富,后續梯隊人員的儲備是企業良性發展的保證,這些都需要我們有科學完善的機制與體制。
          4、監督檢查、考核體系的完善。這是督促及保護領導干部的必要手段。
          5、現金流?,F金好比企業“血液”,各級領導干部要時時記住企業補充“血液”的來源是利潤,養成節約辦事的好習慣,養成回籠資金的好習慣,尤其事業部一把手,時刻關注你的現金流。
          6、發揮組織的力量。各級領導干部、各級部門都要習慣性的運用好組織的功能,不要獨斷,討論事情、定項目等等,這樣避免犯個人主義。
          當然了企業的經營及管理是相輔相成、互相依托、缺一不可的,經營中需要管理監督保障,管理要圍繞經營開展。企業的興衰離不開經營及管理模式的科學實用、法制人性

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