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      2. 中德集團

        贏在執行

        發稿時間:2018/7/9 17:05:50 文章作者:市場企劃部 高剛

              所謂“執行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細,而且要做精。


               對于我們,執行貴在堅持、貫徹,不僅僅是行動上的付出,更是精神上執行意識的不斷加強,對自己的事業充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務保質保量的去完成,而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。


               企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落實。正如中德集團的“經營管理工作四大理念要訣”:


              1.一把手的兩個是:一把手首先是人事管理高手,再者是經營管理導師;


              2.兩個抓手:沿著企業文化這條線抓誠信體系建設,沿著業務這條線抓經營管理工作;


              3.兩個務必牢記:統籌布置工作牢記“三要素”(項目、責任人、完成時間),安全檢查工作務必牢記“四部曲”(策劃、實施、檢查、改進);


              4.回頭看。


              事實上,在我們現實中,尤其是此刻日益激烈的市場經濟大環境,真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。企業的發展在于執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中用心性不高,完成質量有限,這并不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解?;鶎油J為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕軌蛲高^溝通方式講出來,但務必象軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并透過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。 
                        

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